隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入后開發(fā)時(shí)代，傳統(tǒng)的開發(fā)模式正面臨深刻的變革。萬通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖在近期的一次公開演講中強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)企業(yè)必須從過去依賴資金和規(guī)模擴(kuò)張的‘有錢人’思維，轉(zhuǎn)向注重精細(xì)化運(yùn)營和專業(yè)能力的‘手藝人’模式，以適應(yīng)市場新需求。

在上海這樣的國際化大都市，房地產(chǎn)開發(fā)早已不再是簡單的拿地、建房、銷售循環(huán)。馮侖指出，后開發(fā)時(shí)代的核心特征包括：城市更新取代大規(guī)模新建，存量資產(chǎn)運(yùn)營成為主流；消費(fèi)者對居住品質(zhì)、社區(qū)服務(wù)和文化內(nèi)涵的要求日益提升；政策調(diào)控趨嚴(yán)，金融杠桿紅利消退。這些變化迫使開發(fā)商必須像‘手藝人’一樣，精耕細(xì)作每一個(gè)項(xiàng)目。

以上海為例，許多領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)已開始實(shí)踐這一轉(zhuǎn)型。他們不再盲目追求土地儲(chǔ)備，而是專注于城市舊改、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營、長租公寓和智慧社區(qū)等細(xì)分領(lǐng)域。例如，通過引入綠色建筑技術(shù)、打造個(gè)性化生活場景，或與本地文化融合提升項(xiàng)目價(jià)值，這些都需要深厚的專業(yè)知識和持續(xù)創(chuàng)新。

馮侖認(rèn)為，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于企業(yè)重構(gòu)核心能力：一是從‘資本驅(qū)動(dòng)’轉(zhuǎn)向‘技術(shù)驅(qū)動(dòng)’，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)環(huán)節(jié)的專業(yè)性；二是從‘開發(fā)商’轉(zhuǎn)變?yōu)椤\(yùn)營商’，注重資產(chǎn)全生命周期管理；三是從‘標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品’升級為‘個(gè)性化解決方案’，滿足多元化市場需求。

在后開發(fā)時(shí)代，房地產(chǎn)商唯有以‘手藝人’的匠心精神，深耕本地市場，才能在競爭中立于不敗之地。上海的實(shí)踐表明，這一轉(zhuǎn)型不僅是行業(yè)發(fā)展的必然，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。